Khi thực hiện bất kì một dự án nào, tức là bạn đã phải bỏ ra nguồn lực, chi phí và chấp nhận những rủi ro từ dự án. Công việc của bạn không chỉ là xúc tiến triển khai dự án một cách nhanh chóng, mà còn phải quản lý được chính dự án của mình. Chỉ có kiểm soát tốt được dự án thì rủi ro mới ít, thành công mới cao. Vậy bạn đã bao giờ thắc mắc tại sao nên tìm hiểu về quy trình quản lý dự án chưa? Hãy cùng giải đáp qua bài viết dưới đây.
5 lợi ích cũng là 5 lý do bạn nên tìm hiểu quy trình quản lý dự án
Quản lý dự án là ứng dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật cao vào các hoạt động dự án để thỏa mãn các yêu cầu của dự án. Hay nói một cách dễ hiểu hơn, quản lý dự án chính là một quá trình từ lập kế hoạch, điều phối, giám sát thực hiện dự án, đảm bảo dự án kết thúc đúng kế hoạch và đạt chất lượng cao.
Thực hiện được quy trình quản lý dự án, bạn sẽ đạt được rất nhiều lợi ích:
1. Các khâu hoạt động và các công việc trong dự án được liên kết với nhau
2. Tạo mối quan hệ liên kết mật thiết, thường xuyên giữa các bên tham gia dự án như nhóm quản lý dự án, khách hàng, nhà đầu tư cho dự án
3. Tăng tính hợp tác cũng như chỉ rõ được nhiệm vụ mà từng thành viên trong dự án phải đảm nhận
4. Giúp sớm phát hiện và giải quyết nhanh chóng các khó khăn, bất cập và mâu thuẫn nội bộ phát sinh trong dự án
5. Sản phẩm, dịch vụ tạo ra cuối cùng với chất lượng cao đáp ứng nhu cầu ngày càng khắt khe của con người.
Kết nối thành công nhờ vào quản lý dự án
Sơ lược về quy trình quản lý dự án
Nói một cách sơ lược, quản lý dự án chính là tất cả những việc bạn phải làm với một khoảng thời gian quy định, một mức chi phí cho phép để hoàn thành tất cả các mục tiêu đã đề ra của dự án.
Dự án của bạn chỉ gọi là thành công khi bạn kiểm soát tốt được quy trình quản lý dự án. Vậy cụ thể hơn, bạn cần xem xét và nghiên cứu những điều gì trong quản lý dự án. Sơ bộ, quy trình quản lý dự án gồm 9 đối tượng như sau:
- Lập kế hoạch tổng thể đầu tiên
- Quản lý phạm vi
- Quản lý thời gian
- Quản lý chi phí
- Quản lý chất lượng
- Quản lý nhân lực
- Quản lý thông tin
- Quản lý rủi ro
- Quản lý hợp đồng và các hoạt động mua sắm
Hàng loạt các vấn đề trên chính là điều mà mọi nhà đầu tư kinh doanh phải quan tâm. Các đối tượng trên cần được thực hiện một cách nhịp nhàng, đồng bộ từ giai đoạn chuẩn bị đầu tiên đến bước vận hành kết quả cuối cùng. Có như vậy dự án mới đạt được hiệu quả cao mong muốn.
9 đối lượng tiêu biểu của quy trình quản lý dự án
Công ty Cổ phần Tư vấn Quang Trung - dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp chất lượng cao
Bạn đang muốn thực hiện một dự án? Bạn muốn dự án của bạn thành công, không bị bội chi và trễ hạn? Nhưng bạn lại không có kinh nghiệm quản lý dự án cũng như hiểu biết về quy trình quản lý dự án? Hãy liên hệ ngay với Công ty Cổ phần Tư vấn Quang Trung , công ty có đội ngũ chuyên gia trình độ cao, chuyên sâu, nhiều kinh nghiệm trong việc tư vấn các dự án CNTT, dự án hạ tầng kỹ thuật công trình, tư vấn quản lý dự án CNTT, tư vấn cho các nhà thầu, hãng công nghệ. Bạn hoàn toàn có thể đặt niềm tin ở Công ty Cổ phần Tư vấn Quang Trung , bởi hàng trăm dự án và công trình của hàng trăm khách hàng và chủ đầu tư đã được các chuyên gia tư vấn và triển khai thành công cho đến nay. Bằng sự chuyên nghiệp cao, quan hệ rộng khắp với các cơ quan quản lý nhà nước các hiệp hội chuyên ngành, công ty tự hào 100% các dự án tư vấn được phê duyệt. Công ty Cổ phần Tư vấn Quang Trung - vì sự thành công của bạn.
Công ty Cổ phần Tư vấn Quang Trung - tư vấn tri thức, sáng tạo giá trị
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUANG TRUNG
Trụ sở: 60/15 Lý Chính Thắng, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh
Email: qtcc.info@gmail.com
HOTLINE: 028.6676.9422 - 0909.367.242
ĐỂ NHẬN TƯ VẤN TRI THỨC VÀ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ
